Atualmente vivemos em um mundo, onde a vida dos produtos é curta, onde temos que ter alta velocidade em gerar e disseminar conhecimentos e informações, onde estamos vivendo em competição globalizada e que por fim, tudo se resume na famosa e velha palavra – mudança. E em contra partida temos que superar essa necessidade, pois o prazo de respostas a desafios são cada vez menores e mais críticos, nos exigindo uma maior precisão em tudo o que fazemos, porém com mais e mais velocidade.
E para isso surge a necessidade de gerenciarmos melhor esses eventos que acontecem no nosso dia-a-dia de forma a atingirmos o melhor desempenho, maximizando a qualidade.
“Um Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de desenvolver um produto, serviço ou resultado único” - PMBOK®, ou seja, é um evento temporário que possua início e fim pré-definidos. E nas organizações, seja por desafios de manutenção, de ameaças ou de oportunidades, os projetos nascem para sempre atender geralmente: Uma demanda do mercado; uma necessidade do negócio; o pedido do cliente; o avanço tecnológico; uma exigência legal; uma necessidade social, entre outros fatores estratégicos.
E o que é vem a ser Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas às atividades do projeto, de forma a atingir as expectativas das partes envolvidas quanto ao resultado deste projeto conforme parâmetros adotados para escopo, prazo, custos, qualidade e riscos. É uma ferramenta que está se promovendo aos poucos no mercado,principalmente nas áreas de TI e Engenharias, porém é muito fácil nessas áreas, identificarmos os chamados projetos, pois eles já possuem em suas características o prefixo de “projeto”, contudo esquecemos que em áreas administrativas como o RH, também possui projetos, só que não levam o tal prefixo “projeto”, mas são verdadeiros projetos e necessitam de um gerenciamento, alguns exemplos de projetos em RH são: a implantação de Remuneração Estratégica; o Downsizing; Endomarketing; Responsabilidade Social, entre outros.
A aplicabilidade do gerenciamento de projetos dentro da área de RH se torna essencial se olharmos pela visão do PMBOK que é um guia de Conhecimentos e Melhores Práticas consolidadas para o Gerenciamento Profissional de Projetos. E o gerenciamento de projetos é aquilo que esta chegando para facilitar, para agregar valor ao nosso produto final, às vezes costumo brincar, que o “Gerenciamento de projetos é a nossa ISO 9000 particular”.
Então temos que começar a quebrar esse paradigma, sobre gerenciamento de projetos e aos poucos adotarmos essa nova postura em nossa organização, em nossa consultoria e em tudo aquilo que denominarmos como projeto, segundo as melhores práticas.
E para isso surge a necessidade de gerenciarmos melhor esses eventos que acontecem no nosso dia-a-dia de forma a atingirmos o melhor desempenho, maximizando a qualidade.
“Um Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de desenvolver um produto, serviço ou resultado único” - PMBOK®, ou seja, é um evento temporário que possua início e fim pré-definidos. E nas organizações, seja por desafios de manutenção, de ameaças ou de oportunidades, os projetos nascem para sempre atender geralmente: Uma demanda do mercado; uma necessidade do negócio; o pedido do cliente; o avanço tecnológico; uma exigência legal; uma necessidade social, entre outros fatores estratégicos.
E o que é vem a ser Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas às atividades do projeto, de forma a atingir as expectativas das partes envolvidas quanto ao resultado deste projeto conforme parâmetros adotados para escopo, prazo, custos, qualidade e riscos. É uma ferramenta que está se promovendo aos poucos no mercado,principalmente nas áreas de TI e Engenharias, porém é muito fácil nessas áreas, identificarmos os chamados projetos, pois eles já possuem em suas características o prefixo de “projeto”, contudo esquecemos que em áreas administrativas como o RH, também possui projetos, só que não levam o tal prefixo “projeto”, mas são verdadeiros projetos e necessitam de um gerenciamento, alguns exemplos de projetos em RH são: a implantação de Remuneração Estratégica; o Downsizing; Endomarketing; Responsabilidade Social, entre outros.
A aplicabilidade do gerenciamento de projetos dentro da área de RH se torna essencial se olharmos pela visão do PMBOK que é um guia de Conhecimentos e Melhores Práticas consolidadas para o Gerenciamento Profissional de Projetos. E o gerenciamento de projetos é aquilo que esta chegando para facilitar, para agregar valor ao nosso produto final, às vezes costumo brincar, que o “Gerenciamento de projetos é a nossa ISO 9000 particular”.
Então temos que começar a quebrar esse paradigma, sobre gerenciamento de projetos e aos poucos adotarmos essa nova postura em nossa organização, em nossa consultoria e em tudo aquilo que denominarmos como projeto, segundo as melhores práticas.
Alexandre Lima
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