Pois é pessoal... em meio a esse feriadão nada melhor que colocar um humilde texto do nosso grande e eterno escritor Mário Quintana... Espero que estejam curtindo o feriadão...
Um Dia...
Um dia descobrimos que beijar uma pessoa para esquecer outra, é bobagem. Você não esquece a outra pessoa como pensa muito mais nela...
Um dia descobrimos que se apaixonar é inevitável...
Um dia percebemos que as melhores provas de amorsão as mais simples...
Um dia percebemos que o comum NÃO nos atrai...
Um dia saberemos que ser classificado comoo "bonzinho" não é bom...
Um dia perceberemos que a pessoa que nunca teliga é a que mais pensa em vc...
Um dia saberemos a importância da frase: "Tu tetornas eternamente responsável por aquele que cativas..."
Um dia percebemos que somos muito importante paraalguém mas não damos valor a isso...
Um dia percebemos como aquele amigo faz falta,mas ai já é tarde demais...
Enfim... um dia descobrimos que apesar de viver quase 1 século esse tempo todo não é suficiente para realizarmos todos os nossos sonhos, para beijarmos todas as bocas que nos atraem, para dizer tudo que tem que ser dito.. O jeito é: ou nos conformamos com a falta de algumas coisas na nossa vida ou lutar para realizar todas as nossas loucuras...todos os nossos desejos... Quem não compreende um olhar tão pouco compreenderá uma longa explicação.
Mário Quintana
sexta-feira, 27 de maio de 2005
terça-feira, 24 de maio de 2005
Os 10 mandamentos
É engraçado mas se pararmos para refletir... encontraremos diversos "chefes"... com essas características... mas vamos-lá .. que o texto é interessante.
Saiba como um chefe pode destruir a empresa sem fazer força.
Fonte: Washington Sorio / Agnis Recursos Humanos
Saiba como um chefe pode destruir a empresa sem fazer força.
1ª LEI – A CENTRAL DE CENTRALIZAÇÃO
Você é um chefe e está atrás desta mesa enorme à toa. Você tem que ficar sentado aí o dia inteiro. Os outros é que devem vir até você... Arme-se logo contra os espertinhos independentes... Crie a Central de Centralização, ou seja, a sua própria mesa. Tudo deve passar por você. Não deixe nada de fora. Afinal, essa é a sua função. Crie o “Você Decide” na sua empresa, onde todos têm que ligar para o seu número telefônico e pedir autorização. Não deixe escapar nada, nem mesmo se algum funcionário deve receber vale-transporte para ônibus, metrô ou bicicleta. Controle tudo.
2ª LEI – A INTELIGÊNCIA BURRA
Valorize sempre os funcionários “puxa-saco”. Aqueles que fazem tudo aquilo que você manda, do jeito que manda. Bom funcionário é aquele que faz exatamente o que você quer.
3ª LEI – A COMUNICAÇÃO
A comunicação é sua fonte de poder e de mais ninguém. Um chefe sabe muito bem que, quanto mais explicar como funcionam as coisas, menos os funcionários entenderão. Quanto mais se explica, mais desconfiados eles ficarão, mais facilmente sabotarão as suas idéias, mais rapidamente darão risadas pelas suas costas. Ora, você é um excelente chefe, então por que tolerar isso? Os seus funcionários não têm e nunca vão ter capacidade para entender os detalhes técnicos ou gerenciais. Quanto menos você se expor e falar, mais eles vão trabalhar e produzir.
4ª LEI – O CLIENTE EM PENÚLTIMO LUGAR
“Cliente tem sempre razão”, desde que concorde com suas idéias. Adote esse pensamento. Essa história de ficar preocupado com aquilo que o cliente deseja é pura tolice. O cliente nunca sabe o que quer, sempre causa transtorno, reclama de tudo sem razão alguma, cria sempre problemas de toda ordem. Portanto, em vez de gastar tempo e dinheiro procurando saber o que ele deseja, faça aquilo que for mais interessante para a sua administração. O cliente não entende do seu negócio. É um leigo. Não sabe nada de Gestão e só dá opinião errada. Você tem sempre razão e uma desculpa pronta para dar em diversos idiomas.
5ª LEI – O FUNCIONÁRIO EM ÚLTIMO LUGAR
Um chefe que se preze tem a obrigação de valorizar o funcionário. Depois, é claro, de ter valorizado todo o resto. Colocar o funcionário como prioridade só traz despesas extras. O importante são os processos. Os funcionários têm que se adaptar à sua realidade. Não se preocupe em formar equipes ou times competentes e comprometidos com a sua empresa. Ninguém dura para sempre.
6ª LEI – CRIATIVIDADE
Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, o chefe deve investir em atividades. Criar cada vez mais atividades para seus funcionários, a fim de não deixá-los um minuto sequer ociosos. Faça-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lápis, papel, envelopes e xerox no setor. Exija um relatório mensal dos produtos consumidos e um “Business Plan” anual de consumo. Com essas tarefas sendo criadas, você verá a produtividade aumentar estrondosamente.
7ª LEI – SOLUÇÃO DE CONFLITOS
Conflitos sempre existirão. Então por que perder tempo para resolvê-los? Os conflitos devem ser ignorados. Um bom chefe não pode perder tempo, produtividade e dinheiro com pequenos detalhes. Afinal, em cada conflito os funcionários sempre passam a defender um dos lados e transformam um desentendimento sem importância em uma comoção descontrolada. E, além disso, os conflitos sempre criam fofocas e boatos que facilitam as condições e os relacionamentos de trabalho. Quando os conflitos aparecerem, faça de conta que eles não existem. Seu tempo é precioso demais para isso.
8ª LEI – POLÍTICA SALARIAL
Mostre aos seus funcionários o custo total de despesas com pessoal. Comece a reformular a política salarial da sua empresa: corte Vale-Transporte – caminhar faz bem à saúde. Essa decisão é importantíssima. Contenção de despesas começa com os salários e benefícios. Não esqueça de mostrar o quanto a empresa gasta com contribuições para o governo. E se algum funcionário engraçadinho pedir aumento de salário, demita-o.
9ª LEI – MOSTRAR RESPEITO
Cada pessoa que trabalha para você é um indivíduo. Por isso eles não precisam de elogios. Precisam de críticas para trabalhar mais e mais. As pessoas gostam de ouvir que elas não estão trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.
10ª LEI – AUTORIDADE
Os funcionários precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Eles precisam saber que é você que manda. Crie um clima de tensão. Assim eles vão trabalhar mais e não vão ficar passeando pelos corredores ou setores vizinhos. Se você pegar algum funcionário fora do seu setor de trabalho dê uma suspensão de 10 dias. Sua autoridade é poder.
Se você se encaixou em alguma destas Leis, é hora de começar a mudar o seu estilo gerencial. Lembre-se: é com o chefe que as pessoas convivem no dia-a-dia. Chefes que sabem liderar pessoas são peças importantíssimas para um ambiente de trabalho estimulante, saudável e criativo. Ao contrário, chefes despreparados para lidar com pessoas perdem em produtividade, criatividade e, conseqüentemente, em resultados.
É o chefe que orienta as pessoas, ou, desorienta. É o chefe que as ajuda a crescer ou a estagnar. O chefe tem o poder de melhorar, ou piorar, sensivelmente, a vida de seus subordinados. Depende dele, em grande parte, os aumentos, promoções, oportunidades e o avanço profissional de todos os que a ele se reportam.
Se o chefe souber lidar com as pessoas, for competente, orientar e aproveitar o que elas têm de melhor, for líder e justo, os subordinados vão gostar cada vez mais da empresa. Mas, se o chefe for autoritário, desmotivador, não souber estimular e se não tiver as qualidades profissionais e humanas básicas, as pessoas vão deixar a empresa na primeira oportunidade.
Por fim, algo que faz toda a diferença: um bom chefe é a alma do negócio, pois ele define, inspira e impregna o ambiente de trabalho.
Você é um chefe e está atrás desta mesa enorme à toa. Você tem que ficar sentado aí o dia inteiro. Os outros é que devem vir até você... Arme-se logo contra os espertinhos independentes... Crie a Central de Centralização, ou seja, a sua própria mesa. Tudo deve passar por você. Não deixe nada de fora. Afinal, essa é a sua função. Crie o “Você Decide” na sua empresa, onde todos têm que ligar para o seu número telefônico e pedir autorização. Não deixe escapar nada, nem mesmo se algum funcionário deve receber vale-transporte para ônibus, metrô ou bicicleta. Controle tudo.
2ª LEI – A INTELIGÊNCIA BURRA
Valorize sempre os funcionários “puxa-saco”. Aqueles que fazem tudo aquilo que você manda, do jeito que manda. Bom funcionário é aquele que faz exatamente o que você quer.
3ª LEI – A COMUNICAÇÃO
A comunicação é sua fonte de poder e de mais ninguém. Um chefe sabe muito bem que, quanto mais explicar como funcionam as coisas, menos os funcionários entenderão. Quanto mais se explica, mais desconfiados eles ficarão, mais facilmente sabotarão as suas idéias, mais rapidamente darão risadas pelas suas costas. Ora, você é um excelente chefe, então por que tolerar isso? Os seus funcionários não têm e nunca vão ter capacidade para entender os detalhes técnicos ou gerenciais. Quanto menos você se expor e falar, mais eles vão trabalhar e produzir.
4ª LEI – O CLIENTE EM PENÚLTIMO LUGAR
“Cliente tem sempre razão”, desde que concorde com suas idéias. Adote esse pensamento. Essa história de ficar preocupado com aquilo que o cliente deseja é pura tolice. O cliente nunca sabe o que quer, sempre causa transtorno, reclama de tudo sem razão alguma, cria sempre problemas de toda ordem. Portanto, em vez de gastar tempo e dinheiro procurando saber o que ele deseja, faça aquilo que for mais interessante para a sua administração. O cliente não entende do seu negócio. É um leigo. Não sabe nada de Gestão e só dá opinião errada. Você tem sempre razão e uma desculpa pronta para dar em diversos idiomas.
5ª LEI – O FUNCIONÁRIO EM ÚLTIMO LUGAR
Um chefe que se preze tem a obrigação de valorizar o funcionário. Depois, é claro, de ter valorizado todo o resto. Colocar o funcionário como prioridade só traz despesas extras. O importante são os processos. Os funcionários têm que se adaptar à sua realidade. Não se preocupe em formar equipes ou times competentes e comprometidos com a sua empresa. Ninguém dura para sempre.
6ª LEI – CRIATIVIDADE
Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, o chefe deve investir em atividades. Criar cada vez mais atividades para seus funcionários, a fim de não deixá-los um minuto sequer ociosos. Faça-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lápis, papel, envelopes e xerox no setor. Exija um relatório mensal dos produtos consumidos e um “Business Plan” anual de consumo. Com essas tarefas sendo criadas, você verá a produtividade aumentar estrondosamente.
7ª LEI – SOLUÇÃO DE CONFLITOS
Conflitos sempre existirão. Então por que perder tempo para resolvê-los? Os conflitos devem ser ignorados. Um bom chefe não pode perder tempo, produtividade e dinheiro com pequenos detalhes. Afinal, em cada conflito os funcionários sempre passam a defender um dos lados e transformam um desentendimento sem importância em uma comoção descontrolada. E, além disso, os conflitos sempre criam fofocas e boatos que facilitam as condições e os relacionamentos de trabalho. Quando os conflitos aparecerem, faça de conta que eles não existem. Seu tempo é precioso demais para isso.
8ª LEI – POLÍTICA SALARIAL
Mostre aos seus funcionários o custo total de despesas com pessoal. Comece a reformular a política salarial da sua empresa: corte Vale-Transporte – caminhar faz bem à saúde. Essa decisão é importantíssima. Contenção de despesas começa com os salários e benefícios. Não esqueça de mostrar o quanto a empresa gasta com contribuições para o governo. E se algum funcionário engraçadinho pedir aumento de salário, demita-o.
9ª LEI – MOSTRAR RESPEITO
Cada pessoa que trabalha para você é um indivíduo. Por isso eles não precisam de elogios. Precisam de críticas para trabalhar mais e mais. As pessoas gostam de ouvir que elas não estão trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.
10ª LEI – AUTORIDADE
Os funcionários precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Eles precisam saber que é você que manda. Crie um clima de tensão. Assim eles vão trabalhar mais e não vão ficar passeando pelos corredores ou setores vizinhos. Se você pegar algum funcionário fora do seu setor de trabalho dê uma suspensão de 10 dias. Sua autoridade é poder.
Se você se encaixou em alguma destas Leis, é hora de começar a mudar o seu estilo gerencial. Lembre-se: é com o chefe que as pessoas convivem no dia-a-dia. Chefes que sabem liderar pessoas são peças importantíssimas para um ambiente de trabalho estimulante, saudável e criativo. Ao contrário, chefes despreparados para lidar com pessoas perdem em produtividade, criatividade e, conseqüentemente, em resultados.
É o chefe que orienta as pessoas, ou, desorienta. É o chefe que as ajuda a crescer ou a estagnar. O chefe tem o poder de melhorar, ou piorar, sensivelmente, a vida de seus subordinados. Depende dele, em grande parte, os aumentos, promoções, oportunidades e o avanço profissional de todos os que a ele se reportam.
Se o chefe souber lidar com as pessoas, for competente, orientar e aproveitar o que elas têm de melhor, for líder e justo, os subordinados vão gostar cada vez mais da empresa. Mas, se o chefe for autoritário, desmotivador, não souber estimular e se não tiver as qualidades profissionais e humanas básicas, as pessoas vão deixar a empresa na primeira oportunidade.
Por fim, algo que faz toda a diferença: um bom chefe é a alma do negócio, pois ele define, inspira e impregna o ambiente de trabalho.
Fonte: Washington Sorio / Agnis Recursos Humanos
sexta-feira, 20 de maio de 2005
Evento de Rh em Petrópolis, vale a pena conferir... além do mais é free...
CONVITE
O Pró-RH Grupo de Profissionais de Recursos Humanos – Petrópolis – RJ, e o SENAI – Centro de Formação Profissional de Petrópolis têm o prazer de convidá-lo para o evento “Case das empresas candidatas ao Prêmio Qualidade RH 2005” que será realizado no dia 23 de maio de 2005, às 16:00 horas, no Auditório do SENAI – Rua Bingen, 130 - Bingen - Petrópolis – RJ.
Faça sua inscrição pelo e-mail: prorh-eventos@uol.com.br
ENTRADA FRANCA - VAGAS LIMITADAS
PROGRAMA
Mercadinho Corrêas Ltda
Dininha Morgado - Consultor de Recursos Humanos
Em 2002, quando tinha cerca de 30 funcionários, o Mercadinho Corrêas criou o seu departamento de RH que tem desenvolvido trabalhos de expressão visando proporcionar o melhor ambiente de trabalho e qualidade de vida para seus colaboradores, coerente com a sua missão e visão já definidas e vivenciadas:
Prefeitura Municipal de Petrópolis
Ricardo José Bernardes Pinto -Diretor de Recursos Humanos
A Prefeitura de Petrópolis através do seu Departamento de Recursos Humanos vem implementando diversas ações, programas, convênios e parcerias que vem contribuindo para resgatar gradativamente a auto-estima do servidor, que se reflete a muitos elogios quanto à conduta e atendimento ao cidadão.
Dentsply Indústria e Comércio Ltda
Márcia Thomé da Silva Coimbra - Diretora de Recursos Humanos
A missão da Área de Recursos Humanos da Dentsply é de atuar como um parceiro estratégico do negócio, agregando valor através do suporte e desenvolvimento de nossa maior fonte de sustentatabilidade competitiva: nossas pessoas. A Dentsply acredita no desenvolvimento contínuo de seus talentos internos.
Sola Brasil Indústria Òptica Ltda
Sebastião Rodrigues dos Santos - Gerente de Recursos Humanos
A SOLA vê como uma vantagem competitiva a sua cultura informal que possibilita o relacionamento mais próximo em todos os níveis da empresa. A Empresa tem uma cultura que incentiva o trabalho em equipe, respeita e valoriza as diferenças individuais, a exposição de ponto de vistas diferentes, o que aumenta o processo criativo.
"Investir nos talentos humanos é um critério de sucesso das instituições é um diferencial decisivo para reter criadores do conhecimento."
O Pró-RH Grupo de Profissionais de Recursos Humanos – Petrópolis – RJ, e o SENAI – Centro de Formação Profissional de Petrópolis têm o prazer de convidá-lo para o evento “Case das empresas candidatas ao Prêmio Qualidade RH 2005” que será realizado no dia 23 de maio de 2005, às 16:00 horas, no Auditório do SENAI – Rua Bingen, 130 - Bingen - Petrópolis – RJ.
Faça sua inscrição pelo e-mail: prorh-eventos@uol.com.br
ENTRADA FRANCA - VAGAS LIMITADAS
PROGRAMA
Mercadinho Corrêas Ltda
Dininha Morgado - Consultor de Recursos Humanos
Em 2002, quando tinha cerca de 30 funcionários, o Mercadinho Corrêas criou o seu departamento de RH que tem desenvolvido trabalhos de expressão visando proporcionar o melhor ambiente de trabalho e qualidade de vida para seus colaboradores, coerente com a sua missão e visão já definidas e vivenciadas:
Prefeitura Municipal de Petrópolis
Ricardo José Bernardes Pinto -Diretor de Recursos Humanos
A Prefeitura de Petrópolis através do seu Departamento de Recursos Humanos vem implementando diversas ações, programas, convênios e parcerias que vem contribuindo para resgatar gradativamente a auto-estima do servidor, que se reflete a muitos elogios quanto à conduta e atendimento ao cidadão.
Dentsply Indústria e Comércio Ltda
Márcia Thomé da Silva Coimbra - Diretora de Recursos Humanos
A missão da Área de Recursos Humanos da Dentsply é de atuar como um parceiro estratégico do negócio, agregando valor através do suporte e desenvolvimento de nossa maior fonte de sustentatabilidade competitiva: nossas pessoas. A Dentsply acredita no desenvolvimento contínuo de seus talentos internos.
Sola Brasil Indústria Òptica Ltda
Sebastião Rodrigues dos Santos - Gerente de Recursos Humanos
A SOLA vê como uma vantagem competitiva a sua cultura informal que possibilita o relacionamento mais próximo em todos os níveis da empresa. A Empresa tem uma cultura que incentiva o trabalho em equipe, respeita e valoriza as diferenças individuais, a exposição de ponto de vistas diferentes, o que aumenta o processo criativo.
"Investir nos talentos humanos é um critério de sucesso das instituições é um diferencial decisivo para reter criadores do conhecimento."
quarta-feira, 18 de maio de 2005
Só pra fechar esse assunto.... hehehe
Dentro de todas esses pensamentos, ambos, tanto as organizações quanto os colaboradores, devem ser empáticos e procurar ao máximo se colocar na posição um do outro, para que no final de todas essas discussões, todos participem da negociação "ganha-ganha". Mas é claro que sei que vai ser uma braba.
18/05/2005 - Fonte: Folha Online
Depois do e-mail empresas estão de olho nos comunicadores instantâneos
Cerca de um quarto dos funcionários que utilizam comunicadores instantâneos consideram esse canal de comunicação um "facilitador" para as fofocas no ambiente de trabalho. Entre esse tipo de ferramenta --também conhecida como IM (instant messaging)-- estão os populares MSN Messenger e ICQ.
O mesmo número de pessoas (25%) afirma, em um estudo da empresa Akonix, que utiliza os IM para enviar e receber informações que o chefe desaprovaria.
Outros 16% trocam (ou já trocaram) dados confidenciais das empresas onde trabalham utilizando essa ferramenta, dizem os dados da pesquisa divulgada pela BBC.
Segundo a Akonix, que entrevistou 2.000 britânicos, um em cada cinco funcionários empregados no Reino Unido usa comunicadores instantâneos no trabalho.
Cerca de 62% das companhias, no entanto, não têm qualquer política de uso voltada para essas soluções. "Ela pode trazer benefícios, mas é importante que seu uso seja gerenciado pela organização", afirma Bill Harmer, diretor da Akonix.
Para o especialista, os dados da pesquisa devem fazer com que a área de tecnologia das empresas acorde. "Os comunicadores devem ser adotados, mas é necessário proteger a companhia para não sofrer sérias conseqüências [como ataques de vírus]", diz.
Temos aqui o outro lado do email, quero dizer moeda !!!
18/05/2005 - Fonte: Folha Online
Funcionários preferem Internet a cafezinho
Navegar pela internet pode viciar mais do que café, segundo a pesquisa Web@Work (internet no trabalho), encomendada pela empresa Websense.
Cerca de 52% dos entrevistados que utilizam a web para fins pessoais nas corporações afirmam que prefeririam eliminar o cafezinho consumido no trabalho do que a navegação em sites de interesse pessoal.
O contrário --optar pelo café e não pela internet-- foi citado por 44% dos 354 funcionários norte-americanos que participaram do estudo. Cerca de 93% dessas pessoas utilizam a internet no trabalho, sendo que em 2004 esse valor era de 86%.
Daqueles que acessam a web no horário do expediente, 50% afirmam que o fazem para assuntos de trabalho e também pessoais (essa categoria inclui páginas de entretenimento). Os sites mais populares não-relacionados a trabalho são os de notícias (81%), e-mail pessoal (61%), banco (58%), viagem (56%) e compras (52%).
As páginas pornográficas são mais visitadas por homens do que por mulheres nas corporações: 23% dos entrevistados do sexo masculino já acessaram esses endereços na empresa, contra 12% das mulheres.
Entre os entrevistados que utilizam a internet no trabalho, a média semanal de navegação é de 12,6 horas. O tempo gasto com sites não relacionados à atividade profissional é de 3,4 horas semanais.
Cerca de 43% daqueles que utilizam comunicadores instantâneos recebem e enviam arquivos via programas como MSN Messenger e ICQ --em 2004, 37% dos usuários disseram o mesmo. Os comunicadores são utilizados para fins não-profissionais em 29% dos casos.
Funcionários preferem Internet a cafezinho
Navegar pela internet pode viciar mais do que café, segundo a pesquisa Web@Work (internet no trabalho), encomendada pela empresa Websense.
Cerca de 52% dos entrevistados que utilizam a web para fins pessoais nas corporações afirmam que prefeririam eliminar o cafezinho consumido no trabalho do que a navegação em sites de interesse pessoal.
O contrário --optar pelo café e não pela internet-- foi citado por 44% dos 354 funcionários norte-americanos que participaram do estudo. Cerca de 93% dessas pessoas utilizam a internet no trabalho, sendo que em 2004 esse valor era de 86%.
Daqueles que acessam a web no horário do expediente, 50% afirmam que o fazem para assuntos de trabalho e também pessoais (essa categoria inclui páginas de entretenimento). Os sites mais populares não-relacionados a trabalho são os de notícias (81%), e-mail pessoal (61%), banco (58%), viagem (56%) e compras (52%).
As páginas pornográficas são mais visitadas por homens do que por mulheres nas corporações: 23% dos entrevistados do sexo masculino já acessaram esses endereços na empresa, contra 12% das mulheres.
Entre os entrevistados que utilizam a internet no trabalho, a média semanal de navegação é de 12,6 horas. O tempo gasto com sites não relacionados à atividade profissional é de 3,4 horas semanais.
Cerca de 43% daqueles que utilizam comunicadores instantâneos recebem e enviam arquivos via programas como MSN Messenger e ICQ --em 2004, 37% dos usuários disseram o mesmo. Os comunicadores são utilizados para fins não-profissionais em 29% dos casos.
Mais uma sobre email...
18/05/2005 - Fonte: Folha Online
Empresas não sabem o que fazer para criar política interna de uso do e-mail
Cerca de 75% das empresas têm políticas para o uso de e-mail e acreditam que essas normas podem aumentar a produtividade de seus funcionários. No entanto, apenas 20% delas entendem realmente como devem ser as regras e gerenciamento adequado no uso da ferramenta.
Os números, divulgados em um estudo da empresa de segurança Diagonal Security também indicam a falta de conhecimento sobre o assunto: 8% dos funcionários entrevistados disseram não saber se suas empresas têm ou não alguma política nesse sentido.
A pesquisa que ouviu executivos do setor público, financeiro, varejista, manufatureiro e de comunicação classifica o treinamento e educação dos funcionários como essencial para o sucesso das políticas.
"Descobrimos que as empresas são muito eficientes na hora de criar normas para o uso do correio eletrônico. No entanto, elas não agem da mesma maneira ao educar os funcionários", disse Michael Stimson, consultor da Diagonal Security.
Até recentemente, diz o estudo, essas normas tinham como principal objetivo proteger os usuários de spams que chegassem em suas caixas de correio. No entanto, a prática barrava muitas mensagens importantes e seu foco teve de mudar para o gerenciamento dos e-mails --funções como arquivar, apagar e organizar aquilo que chega.
Horas
Um estudo recentemente divulgado pelo Gartner mostra que funcionários com acesso à internet gastam, em média, quatro horas por dia lendo e respondendo e-mails. Um terço desse tempo é usado em tarefas de gerenciamento da caixa de correio eletrônico.
O Gartner também prevê aumento de 40% no volume anual de mensagens a partir deste ano. Com isso, é possível que a cada 12 meses o colaborador adicione mais uma hora para organizar sua caixa de entrada.
Como são as polêmicas sobre email.....
É pessoal, diante de tanta discussão sobre o assunto.... nos últimos dias nas tv's e jornais... vou estar colocando algumas opiniões, umas que apoiam, outras que exoneram.....
Uso do e-mail somente para fins profissionais aumentaria produtividade em 7%
A produtividade nas empresas aumentaria 7%, caso os funcionários deixassem de usar o correio eletrônico para fins pessoais --seja atualizando os amigos com novidades ou enviando correntes de piadas.
10% das pessoas utilizam a ferramenta somente para facilitar a comunicação entre colegas e parceiros do universo corporativo. 40% delas assumem gastar pelo menos uma hora do expediente com e-mails pessoais, enquanto o restante reserva 30 minutos do período do trabalho para a atividade.
Em uma empresa com cem colaboradores, as horas perdidas com essa utilização indevida do correio eletrônico representam 1.700 "faltas" de funcionários durante o ano.
As informações da pesquisa divulgada pela empresa Clearswift têm como base entrevistas feitas em dezembro do ano passado com 4.500 pessoas que trabalham nos EUA, Reino Unido e Alemanha.
75% dos entrevistados acreditam que seus chefes não ficariam preocupados se soubessem do uso inadequado do e-mail no horário do trabalho.
Diferenças
Profissionais da área de TI (tecnologia da informação) gastam, em média, 29 minutos por dia enviando mensagens pessoais. O período de tempo é 5 minutos menor do que a média geral, que inclui outras áreas.
Entre os colaboradores de TI, os alemães são os que gastam menos tempo com a atividade: cada um perde, em média, 12,5 dias por ano com ela. Já os britânicos do setor chegam aos 17 dias.
30% dos alemães que trabalham com tecnologia da informação dizem nunca usar e-mails no trabalho para fins pessoais. 40% dos seus colegas norte-americanos confessam passar uma hora ou mais por dia fazendo isso.
Os funcionários dos Estados Unidos, considerando todas as áreas, são os que mais dedicam tempo à atividade --cada um perde 21 dias por ano com ela. 48% daqueles que não trabalham com tecnologia nos EUA dedicam mais de uma hora ao uso indevido do correio eletrônico.
A produtividade nas empresas aumentaria 7%, caso os funcionários deixassem de usar o correio eletrônico para fins pessoais --seja atualizando os amigos com novidades ou enviando correntes de piadas.
10% das pessoas utilizam a ferramenta somente para facilitar a comunicação entre colegas e parceiros do universo corporativo. 40% delas assumem gastar pelo menos uma hora do expediente com e-mails pessoais, enquanto o restante reserva 30 minutos do período do trabalho para a atividade.
Em uma empresa com cem colaboradores, as horas perdidas com essa utilização indevida do correio eletrônico representam 1.700 "faltas" de funcionários durante o ano.
As informações da pesquisa divulgada pela empresa Clearswift têm como base entrevistas feitas em dezembro do ano passado com 4.500 pessoas que trabalham nos EUA, Reino Unido e Alemanha.
75% dos entrevistados acreditam que seus chefes não ficariam preocupados se soubessem do uso inadequado do e-mail no horário do trabalho.
Diferenças
Profissionais da área de TI (tecnologia da informação) gastam, em média, 29 minutos por dia enviando mensagens pessoais. O período de tempo é 5 minutos menor do que a média geral, que inclui outras áreas.
Entre os colaboradores de TI, os alemães são os que gastam menos tempo com a atividade: cada um perde, em média, 12,5 dias por ano com ela. Já os britânicos do setor chegam aos 17 dias.
30% dos alemães que trabalham com tecnologia da informação dizem nunca usar e-mails no trabalho para fins pessoais. 40% dos seus colegas norte-americanos confessam passar uma hora ou mais por dia fazendo isso.
Os funcionários dos Estados Unidos, considerando todas as áreas, são os que mais dedicam tempo à atividade --cada um perde 21 dias por ano com ela. 48% daqueles que não trabalham com tecnologia nos EUA dedicam mais de uma hora ao uso indevido do correio eletrônico.
segunda-feira, 16 de maio de 2005
Segunda-Feira em alto estilo...hehehe
15/05/2005 - Fonte: Você SA
Como o Orkut pode ajudar na carreira
Os brasileiros são a maior presença mundial no Orkut. Entre os 5,3 milhões de usuários, 69% declaram ser brasileiros. Por isso vale a pena descobrir as comunidades e dar uma navegada por aquelas que estão mais ligadas à sua área profissional e, quem sabe, fazer bons contatos.
Nos blogs também é possível fazer networking. No mínimo, você vai aprender um pouco mais sobre assuntos como administração, tecnologia ou marketing. É o caso do Pensando Marketing (veja endereço abaixo), do consultor Marcos Dutra, 32 anos, de São Paulo, que tem artigos e debates. Com 650 assinantes, essa mistura de site e blog rendeu a Marcos uma entrevista de emprego em uma multinacional. "Quando conheci o presidente da empresa, falei sobre meu site e ele virou assinante. Fui chamado para a entrevista e descobri que meu entrevistador também lia regularmente o blog."
De acordo com o site norte-americano Blogcount (www.blogcount.com), que monitora blogs em todo o mundo, o número desses diários virtuais dobra a cada cinco meses. Até meados de abril, eram cerca de 32 milhões de blogs em todo o mundo e eles devem ultrapassar os 50 milhões até o final do ano.
Algumas dicas para ficar por dentro do que acontece na blogosfera:
Faça o download do RSS (Really Simple Syndication), um software que manda para você as últimas notícias de seus blogs favoritos. Alguns sites em que você pode baixar o programa: Feeddemon (www.feeddemon.com), para sistema operacional Windows, Newsfire (www.newsfirerss.com), para Mac Os ou Bloglines (www.bloglines.com), para ler na Internet.
Technorati (www.technorati.com) e Blogcount trazem notícias sobre o mundo dos blogs regularmente. Neles também é possível encontrar links para alguns dos endereços mais interessantes da blogosfera. Entre os brasileiros, tente o Blogólogo (www.blogologo.com.br), que segue o mesmo caminho.
Pensando Marketing (www.pensandomarketing.com) - Artigos e discussões sobre marketing e administração
Scobleizer (www.scobleizer.com) - Blog de Robert Scoble, um fã da Microsoft que virou porta-voz semi-oficial da empresa e escreve sobre software e tecnologia.
Gizmodo (www.gizmodo.com) - Lá você vê as novidades em tecnologia e tendências
Como o Orkut pode ajudar na carreira
Os brasileiros são a maior presença mundial no Orkut. Entre os 5,3 milhões de usuários, 69% declaram ser brasileiros. Por isso vale a pena descobrir as comunidades e dar uma navegada por aquelas que estão mais ligadas à sua área profissional e, quem sabe, fazer bons contatos.
Nos blogs também é possível fazer networking. No mínimo, você vai aprender um pouco mais sobre assuntos como administração, tecnologia ou marketing. É o caso do Pensando Marketing (veja endereço abaixo), do consultor Marcos Dutra, 32 anos, de São Paulo, que tem artigos e debates. Com 650 assinantes, essa mistura de site e blog rendeu a Marcos uma entrevista de emprego em uma multinacional. "Quando conheci o presidente da empresa, falei sobre meu site e ele virou assinante. Fui chamado para a entrevista e descobri que meu entrevistador também lia regularmente o blog."
De acordo com o site norte-americano Blogcount (www.blogcount.com), que monitora blogs em todo o mundo, o número desses diários virtuais dobra a cada cinco meses. Até meados de abril, eram cerca de 32 milhões de blogs em todo o mundo e eles devem ultrapassar os 50 milhões até o final do ano.
Algumas dicas para ficar por dentro do que acontece na blogosfera:
Faça o download do RSS (Really Simple Syndication), um software que manda para você as últimas notícias de seus blogs favoritos. Alguns sites em que você pode baixar o programa: Feeddemon (www.feeddemon.com), para sistema operacional Windows, Newsfire (www.newsfirerss.com), para Mac Os ou Bloglines (www.bloglines.com), para ler na Internet.
Technorati (www.technorati.com) e Blogcount trazem notícias sobre o mundo dos blogs regularmente. Neles também é possível encontrar links para alguns dos endereços mais interessantes da blogosfera. Entre os brasileiros, tente o Blogólogo (www.blogologo.com.br), que segue o mesmo caminho.
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domingo, 15 de maio de 2005
Dicas para entrevistas !!!
- Apresente-se vestido com cuidado e discrição. Os homens devem evitar os adereços, como os brincos. As mulheres devem evitar roupa justa demais, decotes, maquilagem muito pesada.
- Não adote uma postura arrogante e exageradamente confiante, nem uma postura muito humilde e subserviente.
- Chegue pelo menos 15 minutos antes da hora e não mostre ansiedade para sair logo.
- Não procure impressionar o entrevistador, falando exageradamente de suas qualidades e feitos.
- Não fique ansioso caso o entrevistador aborde assuntos/temas que você não julga os mais pertinentes.
- Nunca dê a impressão de descaso para um possível entrevistador pouco qualificado.
- Use a situação de modo produtivo e profissional.
- Procure ressaltar suas realizações, mas de forma adequada ao ritmo do entrevistador.
E por final desejo boa sorte a todos, pois não existe fórmula, mas alguns cuidados devem ser tomados,e deixo aqui a minha dica...
- Não adote uma postura arrogante e exageradamente confiante, nem uma postura muito humilde e subserviente.
- Chegue pelo menos 15 minutos antes da hora e não mostre ansiedade para sair logo.
- Não procure impressionar o entrevistador, falando exageradamente de suas qualidades e feitos.
- Não fique ansioso caso o entrevistador aborde assuntos/temas que você não julga os mais pertinentes.
- Nunca dê a impressão de descaso para um possível entrevistador pouco qualificado.
- Use a situação de modo produtivo e profissional.
- Procure ressaltar suas realizações, mas de forma adequada ao ritmo do entrevistador.
E por final desejo boa sorte a todos, pois não existe fórmula, mas alguns cuidados devem ser tomados,e deixo aqui a minha dica...
Não se pode falar em RH sem lembrar da ABRH
Vamos lá ... segue aí pra todos as informações sobre a sede da Associação Brasileira de Recursos Humanos do RJ
ABRH-RJ
Associação Brasileira de Recursos Humanos - RJ
Av Presidente Vargas, 463
Conjuntos: 1102
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
20071003
www.abrhrj.org.br
abrhrj@abrhrj.org.br
(21) 25332806
(21) 22240380
ABRH-RJ
Associação Brasileira de Recursos Humanos - RJ
Av Presidente Vargas, 463
Conjuntos: 1102
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
20071003
www.abrhrj.org.br
abrhrj@abrhrj.org.br
(21) 25332806
(21) 22240380
sábado, 14 de maio de 2005
"Atitude é uma pequena coisa que faz uma grande diferença"
No meu primeiro emprego com 15 anos de idade, a empresa possuia um quadro de avisos onde sempre tinha uma frase inspiradora... que é a frase foi citada no título deste post... as pessoas que me conhecem sempre me ouvem falar nessa frase que acabou se tornando um de meus valores... e um dia desses li esse texto abaixo, sobre atitude e resolvi compartilhar com vocês...
Atitude
*por Tom Coelho
"A maior descoberta da minha geração é que qualquer ser humano pode mudar de vida,
mudando de atitude". (William James)
Um novo emprego, um novo empreendimento, um novo relacionamento. Independentemente de qual seja seu novo projeto, apenas mediante atitudes renovadas será possível cultivar resultados diferenciados. Afinal, se você trilhar o mesmo caminho, chegará apenas e tão somente aos mesmos lugares.
Se você está em fase de transição - e normalmente estamos, mas não nos apercebemos disso - aceite o convite para refletir sobre suas atitudes. E corra o risco de não apenas ter idéias criativas e inovadoras, mas também de livrar-se das antigas.
Componentes de uma Atitude
Atitudes são constatações, favoráveis ou desfavoráveis, em relação a objetos, pessoas ou eventos. Uma atitude é formada por três componentes: cognição, afeto e comportamento.
O plano cognitivo está relacionado ao conhecimento consciente de determinado fato. O componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. Finalmente, a vertente comportamental está relacionada à intenção de comportar-se de determinada maneira com relação a alguém, alguma coisa ou evento.
Para melhor compreensão, tomemos o exemplo a seguir. O ato de fumar faz parte dos hábitos de muitas pessoas. Uns, têm o hábito de fumar; outros, de criticar. E a pergunta que sempre se faz aos fumantes é o motivo pelo qual não declinam desta prática mesmo estando cientes de todos os males à saúde cientificamente comprovados.
Analisando este fato à luz dos três componentes de uma atitude podemos atinar o que acontece. O fumante, via de regra, tem plena consciência de que seu hábito é prejudicial à sua saúde. Ou seja, o componente cognitivo está presente em sua atitude. Porém, como ele não sente que esta prática esteja minando seu organismo, continua a fumar. Até que um dia, uma pessoa próxima morre vitimada por um enfisema. Ou, ainda, ele próprio, fumante, é internado com indícios de problemas cardíacos decorrentes do fumo. Neste momento, está aberta a porta para acessar o aspecto emocional: ele sente o mal a que está se sujeitando e decide agir, mudando seu comportamento, deixando de fumar.
As pessoas acham que atitude é ação. Todavia, atitude é racionalizar, sentir e externar. A atitude não é um processo exógeno. É algo interno, que deve ocorrer de dentro para fora. E entre a conscientização e a ação, necessariamente deverá estar presente o sentimento como elo de ligação. Ou você sente, ou não muda...
Atitudes e Coerência
Atitudes, como valores, são adquiridos a partir de algumas predisposições genéticas e muita carga fenotípica, oriunda do meio em que vivemos. Moldamos nossas atitudes a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e até tememos. Assim, reproduzimos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nosso círculo de relacionamento. E as atitudes são bastante voláteis, motivo pelo qual a mídia costuma influenciar, ainda que subliminarmente, as pessoas no que tange a hábitos de consumo. Das calças boca de sino dos anos 70 aos óculos de Matrix nos dias atuais, modas são criadas a todo instante.
As atitudes devem estar alinhadas com a coerência, ou acabam gerando novos comportamentos. Tendemos a buscar uma coerência racional em tudo o que fazemos. É por isso que muitas vezes mudamos o que dizemos ou buscamos argumentar até o limite para justificar uma determinada postura adotada. É um processo intrínseco. Se não houver coerência, não haverá paz em nossa consciência e buscaremos um estado de equilíbrio que poderá passar pelo auto-engano ou pela dissonância cognitiva.
Iniciativa, Hesitação e Acabativa
Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam à frente de seus negócios como proprietários, acionistas ou colaboradores, têm por princípio uma grande capacidade de iniciativa. Seja um problema ou uma oportunidade, tomam conhecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma ação e assumem um comportamento pró-ativo para solucionar o litígio ou aproveitar a condição favorável.
Estas pessoas conseguem combater o grande vilão da hesitação, este inimigo sorrateiro que nos faz adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decisões. Ao combatermos a hesitação, corremos mais riscos, podemos experimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados à síndrome do "quase", do benefício indelével da dúvida do que poderia ter sido "se" a atitude tomada fosse outra.
Porém, não basta apenas vencer a hesitação e tomar a iniciativa. O verdadeiro empreendedor sabe que sem acabativa - um neologismo cada vez mais aceito para identificar a capacidade de levar a termo uma idéia ou projeto, próprio ou de outrem - não há sucesso. Sem acabativa, não passamos de filósofos, teorizando, conjecturando.
Por isso, cultive a coragem. Coragem para refletir e se conscientizar. Coragem para ter o coração e a mente abertos para internalizar o autoconhecimento adquirido. Coragem para agir e mudar se preciso for.
Tom Coelho - http://www.tomcoelho.com.br
Atitude
*por Tom Coelho
"A maior descoberta da minha geração é que qualquer ser humano pode mudar de vida,
mudando de atitude". (William James)
Um novo emprego, um novo empreendimento, um novo relacionamento. Independentemente de qual seja seu novo projeto, apenas mediante atitudes renovadas será possível cultivar resultados diferenciados. Afinal, se você trilhar o mesmo caminho, chegará apenas e tão somente aos mesmos lugares.
Se você está em fase de transição - e normalmente estamos, mas não nos apercebemos disso - aceite o convite para refletir sobre suas atitudes. E corra o risco de não apenas ter idéias criativas e inovadoras, mas também de livrar-se das antigas.
Componentes de uma Atitude
Atitudes são constatações, favoráveis ou desfavoráveis, em relação a objetos, pessoas ou eventos. Uma atitude é formada por três componentes: cognição, afeto e comportamento.
O plano cognitivo está relacionado ao conhecimento consciente de determinado fato. O componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. Finalmente, a vertente comportamental está relacionada à intenção de comportar-se de determinada maneira com relação a alguém, alguma coisa ou evento.
Para melhor compreensão, tomemos o exemplo a seguir. O ato de fumar faz parte dos hábitos de muitas pessoas. Uns, têm o hábito de fumar; outros, de criticar. E a pergunta que sempre se faz aos fumantes é o motivo pelo qual não declinam desta prática mesmo estando cientes de todos os males à saúde cientificamente comprovados.
Analisando este fato à luz dos três componentes de uma atitude podemos atinar o que acontece. O fumante, via de regra, tem plena consciência de que seu hábito é prejudicial à sua saúde. Ou seja, o componente cognitivo está presente em sua atitude. Porém, como ele não sente que esta prática esteja minando seu organismo, continua a fumar. Até que um dia, uma pessoa próxima morre vitimada por um enfisema. Ou, ainda, ele próprio, fumante, é internado com indícios de problemas cardíacos decorrentes do fumo. Neste momento, está aberta a porta para acessar o aspecto emocional: ele sente o mal a que está se sujeitando e decide agir, mudando seu comportamento, deixando de fumar.
As pessoas acham que atitude é ação. Todavia, atitude é racionalizar, sentir e externar. A atitude não é um processo exógeno. É algo interno, que deve ocorrer de dentro para fora. E entre a conscientização e a ação, necessariamente deverá estar presente o sentimento como elo de ligação. Ou você sente, ou não muda...
Atitudes e Coerência
Atitudes, como valores, são adquiridos a partir de algumas predisposições genéticas e muita carga fenotípica, oriunda do meio em que vivemos. Moldamos nossas atitudes a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e até tememos. Assim, reproduzimos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nosso círculo de relacionamento. E as atitudes são bastante voláteis, motivo pelo qual a mídia costuma influenciar, ainda que subliminarmente, as pessoas no que tange a hábitos de consumo. Das calças boca de sino dos anos 70 aos óculos de Matrix nos dias atuais, modas são criadas a todo instante.
As atitudes devem estar alinhadas com a coerência, ou acabam gerando novos comportamentos. Tendemos a buscar uma coerência racional em tudo o que fazemos. É por isso que muitas vezes mudamos o que dizemos ou buscamos argumentar até o limite para justificar uma determinada postura adotada. É um processo intrínseco. Se não houver coerência, não haverá paz em nossa consciência e buscaremos um estado de equilíbrio que poderá passar pelo auto-engano ou pela dissonância cognitiva.
Iniciativa, Hesitação e Acabativa
Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam à frente de seus negócios como proprietários, acionistas ou colaboradores, têm por princípio uma grande capacidade de iniciativa. Seja um problema ou uma oportunidade, tomam conhecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma ação e assumem um comportamento pró-ativo para solucionar o litígio ou aproveitar a condição favorável.
Estas pessoas conseguem combater o grande vilão da hesitação, este inimigo sorrateiro que nos faz adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decisões. Ao combatermos a hesitação, corremos mais riscos, podemos experimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados à síndrome do "quase", do benefício indelével da dúvida do que poderia ter sido "se" a atitude tomada fosse outra.
Porém, não basta apenas vencer a hesitação e tomar a iniciativa. O verdadeiro empreendedor sabe que sem acabativa - um neologismo cada vez mais aceito para identificar a capacidade de levar a termo uma idéia ou projeto, próprio ou de outrem - não há sucesso. Sem acabativa, não passamos de filósofos, teorizando, conjecturando.
Por isso, cultive a coragem. Coragem para refletir e se conscientizar. Coragem para ter o coração e a mente abertos para internalizar o autoconhecimento adquirido. Coragem para agir e mudar se preciso for.
Tom Coelho - http://www.tomcoelho.com.br
Primeiro Post...
Bem pessoal, é com muito orgulho e satisfação que dou início a esse blog, que ele seja ferramenta para muitas pessoas no que se diz respeito a área de Gestão de Recursos Humanos e é claro... e um pouco de besteirol também, afinal ninguém é de ferro...
Espero sempre estar postando novidades e assuntos pertinentes a nossa área ... amada e salve, salve.... Recursos Humanos ....
Espero sempre estar postando novidades e assuntos pertinentes a nossa área ... amada e salve, salve.... Recursos Humanos ....
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